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    第三季度建筑工作总结

    时间:2020-09-16 10:13:34 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

    第三季度工作总结就是对前面三个月来的工作进行回顾分析,通过总结来得出我们工作当中的不足与进步,这是为了我们今后更好地开展工作而必须做的一件事情。下面是给大家带来的第三季度建筑工作总结,欢迎阅读。

    【第三季度建筑工作总结(一)】

    我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块,在这一个季度的施工建设中,无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验,各项工作也取得了长足进步,现将其这一个季度的工作总结如下:

    一、工程施工建设

    我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目,在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下,我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息,不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备,使得工程建设得以顺利进行。

    1、结合全局、精细施工

    不断的分析项目部的施工任务,统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法,解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题,为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下,高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

    2、做好项目策划、保证工程有序推进

    为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成,我部积极了解下部工程的施工动态,主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系,制定可行的项目部策划书,做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手,切实的解决施工中的重点、难点工程,狠抓质量,努力使工程项目部的施工生产有效推进,最终确保了关门工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

    3、提高施工水平,严把质量关

    针对我部的施工生产特点,我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组,明确关键质量控制点及其处罚措施,规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

    4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

    成本管理是一个企业核心,如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一个季度来,我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手,不断提高成本控制能力,加强全员成本意识。

    5、努力上进、自我完善、培育新人

    近年来全国的建筑市场形式比较火爆,工程技术人员十分短缺,加之第三季度我部开工建设的项目非常大,即:30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡,面对这种情况,我部施工人员没有退缩,一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案,一方面不断引进优秀人才,利用他们学习能力强施工经验丰富的特点,不断补充技能人才,保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行,通过一个季度的工作锻炼,我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。

    二、质量控制

    我部自工程开工开始,就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下,在监理的现场监督和管理下,始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针,认真分析项目部施工特点,加强过程控制,基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标,得到了公司领导的一致好评。

    1、提高认识,牢固树立质量为本的思想

    依照“产品质量法”的相关要求和规定,对员工高度负责的态度,树立质量责任重于泰山的意识,把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切,狠抓落实各项质量工作,从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生,减少国家和人民财产损失的目的,确保工程项目部质量工作顺利进行。

    2、加强领导,从组织上保障质量生产。

    工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组,负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。

    3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。

    我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。

    一方面由人力资源部制定了《工程质量考核办法》,每月进行工作绩效考核,兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上,把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有利于质量管理的落实。在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审,做好技术交底;定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。

    同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验,把好材料进货关,以保证不合格材料不在工程中出现,加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立星源集团公司形象,建设精品工程,增强公司的市场竞争力起到了促进作用。

    三、安全防护

    自工程项目部成立开始,我部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”为指导思想,增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力,一个季度来无任何重大安全事故发生,顺利实现了安全生产目标。

    1、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主

    安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展各工点安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。

    2、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平

    制定了各项切实有效的规章制度,安全警示标语、标识随处可见,生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行为,并持之以恒坚决执行,减少了违章操作和不安全行为,职工的安全标准化意识得到进一步增强,职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则,并逐条的、予以实行,从而使标准化更上一个台阶。

    3、在安全上全面推行安全管理体系:

    (1)建立健全了领导负责制,主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都做到心中有数。

    (2)认真做好消防工作,重点部位都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。

    (3)认真做好交通管理工作,针对各工点实际抓好落实。

    总之,短短的一个季度时间,是我工程项目部全面施展的一个季度,全面提高的一个季度,全面总结的一个季度,是有感性向理性转变的一个季度,是走向成熟的一个季度,是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。展望未来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神,为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。

    【第三季度建筑工作总结(二)】

    光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经三个多月了。记得是今年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光如流水一样飞逝,提起笔,感慨颇深。下面对这季度的工作情况进行一下总结。

    建筑行业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

    刚开始,对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,觉得工作压力大,偶尔会犯错误,也会被领导批评。在这种情况下,为了做好自己的工作,我不怕麻烦,向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习,并且自己摸索实践,在较短的时间里便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作顺序和方向,提高了自己的工作能力,在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。过去的三个月,是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。

    面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,以更加平和的心态不断适应着新的岗位,也时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上,积极拥护党和国家的方针政策,以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想,关心国家大事,积极地和各位同事交流自己的看法。

    在这三个月中,我学到了很多学校学不到的东西,识图算量合理安排工作等,这些都是我在项目上学到的。作为一名施工员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在,在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际做好质量技术交底卡,严肃、认真的指导劳务班组工人作业。做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。力争做到对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。

    身为中建七局上海公司温州事业部的一员,有机会能在中建这个大的平台中学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己,我们所有的言行要符合中建企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养。

    以上是在项目施工中的简单总结,在接下来的时间里我会加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及温州事业部的领导下,在6-3项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的大潮中,在公司领导的精心培养下,我们施工人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献。

    【第三季度建筑工作总结(三)】

    一、20xx年前三季度(截止9月8日)工程量完成情况

    HD1标

    HD2标

    二、第七阶段劳动竞赛计划实施保证措施

    1、HD1标

    (1)积极配合解决用地矛盾,拓展工作面

    本计划是在施工场地具备的基础上制定,及时交付施工场地是执行计划的先决条件,否则本计划即是空谈。我方将积极配合解决沿线用地矛盾,拓展工作面,确保计划有效实施。

    (2)贯通全线便道

    施工便道畅通是工程顺利开展的关键。为保障后续施工持续进行,我方需在10月份完成全线清基清表并贯通临时便道,即完成剩余施工便道约3000米。

    (3)分段、多点施工

    根据沿线征迁进度新增工作面,尽可能充分利用现有模板开展施工。

    重力式:计划于9月15日开始在两处断裂带间(48K+694~48K+926)和RZl40向上游(48K+045)新增2个工作面,以满足10月份进度计划需求;于10月15日开始在左岸定埠桥下游(50K+900~51k+338)开辟2个工作面以满足11月份进度计划要求。

    扶壁式:计划于9月15日开始在右岸下尖沟西侧47K+625处和左岸47K+320处(断面wSx945)开辟2个工作面,以满足10月份施工需求;于10月15日在右岸定埠桥下游(51K+037~51K+491)再增开1个工作面,以满足后续施工。

    (4)基坑防护、排水

    基坑边坡开挖较陡,沿线较长,临时便道临基坑而建,重型车辆来往频繁,常造成土方扰动,外加雨水冲刷,基坑积水浸泡,边坡容易失稳塌方,给施工带来诸多不便。为减少因此损失的作业时间,我方将及时做好基坑排水工作,加强边坡的防护、巡查,对已达回填要求段落尽早组织土方回填,并要求负荷车辆靠非边坡一侧行驶,确保安全施工。

    (5)8月份施工准备

    受青奥会影响,8月份不安排具体施工。此期间,项目部将针对伸缩缝、成品保护等组织全线排查,对存在缺陷、损坏的地方进行处理;对钢模进行清理、整修、校正,并做好防锈蚀措施;对施工机械、拌合楼等liuxue86设备需大修的大修,该保养的保养;对内业资料进行完善、归档;复工前,提前对各班组进行新一轮技术交底、安全教育以保障安全施工,提高施工效率。

    2、HD2标

    (1)组织措施

    1、征地拆迁

    面对征地拆迁困难,目前我部仍在主动努力,花更大气力配合指挥部协调,积极与政府部门协调,争取在9月份中旬把观圩村交地工作解决掉,9月底可以进入该处施工;9月底将与稠圩宕交接的镇东村交地工作解决,为20xx年下一阶段的进度计划打下基础。

    2、施工人员

    当观圩村交地后,我标段将再进场2支施工队伍,使现场有4个施工面可以同时施工,新引进的施工队伍项目部将组织进行技术、安全交底,并安排技术熟练的工人传、帮、带,使新的工人能更好的掌握施工工艺,使施工质量能满足设计与规范要求。

    3、机械设备

    现场将增加施工机械,新进场的施工机械及时报验,未报验的机械严禁使用。对已进场的施工机械督促及时保养,尤其是拌合站,保证正常施工。

    4、施工材料

    施工材料储备充足,保证施工需要;并选择预备供货商,防止施工高峰材料供应不及而影响施工进度;对材料进场前,试验室要提前检验,检验合格后方可进场。

    (2)合同措施

    1.项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款, 2.与材料供应商订好材料供给的合同,按合同约定办事。

    (3)经济措施

    1.保证资源供应,提前做好材料使用计划及市场调查,保证在施工过程中的及时供应。

    2.设立工程款专用账户,保证本工程款专款专用。

    3.做好资金使用计划,保证工程不因资金而影响施工。

    4.设立奖励机制,对做得好,质量保证、按计划完成的班组给予奖励,对完不成任务的要进行处罚。

    5.强化项目管理,大力推行内部作业承包制度,鼓励职工提高生产效率,加快工程进度。

    (4)技术措施

    1.搞好安全和质量控制,避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

    2.技术上加强与业主、监理和设计、科研的协调联系工作,及时处理施工中出现的技术问题,避免不必要的延误。

    3.加强信息化施工管理,对施工中可能出现的不利情况具有预见性,采取事前防范措施,避免不必要的损失和工期延误。

    4.对新进场的工人组织技术、安全交底,未参加交底的人员不得参与工程的施工。

    在指挥部领导、监理部的关心帮助下,我标段将加大人力、物力的投入,积极参与地方的矛盾的协调,开辟新的工作面,保证完成第四季度的施工计划。在已有的工作面,我标段将一如既往的贯彻上级领导要求,保证工程进度、质量、安全。

    3、监理工作

    1、质量情况

    监理部依据合同、设计文件、相关法律法规对该工程的施工情况进行了质量监督管理,通过旁站、见证、平行检验等手段对该工程使用的材料,成品,半成品材料的质量及各工序质量抽检与监督,其总体质量符合规范的合格相关标准。

    施工单位质量管理体系较完善,施工过程质量控制较好,各分项工序报验全部合格,质量控制资料齐全,无质量安全事故发生,目前处于受控状态。

    2、进度控制

    监理部通过审核项目部月底、季度计划,召开工程例会和现场管理中分析阶段进度情况,要求项目部对施工工艺、模板配置数量、生产设备、施工人员、材料储备、作业面等合理配置、安排。

    1、客观原因

    (1)受红线范围内施工场地交付不及时影响,工程进展受制约,

    (2)今年雨水较多,6-8月份受连续三次出现的暴雨天气影响,胥河水位上涨异常,最高水位6-6.5米,施工便道维护、基坑排水等因素影响,不能及时恢复正常施工,

    (3)受青奥会7月15日开始土方工程停工及8月1日-8月31日举办期间的影响,实际有效施工9天,有效施工天数较少。

    2、主观原因

    (1)、由于项目部施工组织、管理能力欠缺,特别是HD1标项目部对施工四队(扶壁式护岸)组织、管理不力,人员、设备投入不足;工作面开展缓慢,弃土区落实不到位;

    (2)、HD2标由于项目部管理松懈,项目部、施工队之间管理脱节,施工人员、机械投入不充分,现场模板闲置,墙身模板迟迟不能下槽投入使用,临时便道施工、维护不及时;局部塌方,影响砼运输车辆通行;施工进程缓慢;

    (3)、监理督促项目部做好以下方面工作

    (1)要求HD1标加大协调工作力度,尽快解决沿线断裂带征迁工作,贯通右岸出土通道。

    (2)HD2标加强与地方有关部门协调,尽快解决施工作业面问题。

    (3)HD1标加快新工作面的开展,充分利用现有模板,尽快投入使用,形成施工生产能力。

    (4)要求HD2标加大人员、设备的投入,积极协调地方矛盾,开辟新的工作面。

    (5)加快现场基坑内排水工作,尽快完成现场清理,恢复现场施工。

    3、安全文明施工

    施工现场基坑、围堰、边坡、临时便道及拌合站、临时用电现场安全状态稳定,现场的各种标志标牌、安全防护符合施工标准化要求,目前安全处于可控状态。

    【第三季度建筑工作总结(四)】

    在炎炎烈日下,我们送走了20xx年的三季度,回顾本季度的安全工作,我们以认真学习、贯彻、落实柳南公司《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动》的文件为主线,落实好安全生产责任制度、认真学习《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度,不断推进安全管理标准化体系工作,注重员工培训,狠抓现场管理和安全质量标准化工作,确保“两节”期间的安全生产工作,现将本季度的安全工作总结如下:

    一、三季度安全绩效情况

    1、人身伤亡事故:本季度未发生人身伤亡事故。

    2、“三违”情况:三季度共发生“三违”30起;严重“三违”0起;一般“三违”10起;轻微“三违”20起。

    3、三季度共发现隐患69条;严重隐患2260条;一般隐患30条;轻微隐患39条。

    二、本季度主要安全工作

    1、认真学习、宣传贯彻柳南安质[20xx]22号文件精神。项目部通过开会学习、文件发放、等多种形式,对柳南安质[20xx]22号文件,按计划进行了宣传、贯彻及落实,项目部安全科对学习、考核及落实情况进行了监督检查,考核结果纳入单位安全绩效,使全体员工明确了本季度的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定,认真领会了文件的精神。

    2、对新进场人员开展了《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核,提高了职工的安全意识和操作水平,确保了职工上安全岗,干放心活。

    3、继续推行职业健康安全管理体系。(1)、运用体系的管理方法,进一步规范本项目部的安全管理工作。项目部把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来,当作业环境、作业条件、工序发生变化时,及时对危险源进行了重新辨识,并采取有效可行的控制措施,真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。(2)做好职业安全健康管理体系的审核工作。通过评审,能更好的发现体系运行中存在的不足之处。项目部在本季度认真开展了内部评审工作,对查处的不足项、整改项,限期进行了整改,确保体系形成闭合循环。季度末项目部迎接了构造柳南公司的信誉评价及安全专项检查,通过各项检查,为体系的正常运行,提供了保障。

    4、继续落实好安全标准化及岗位作业标准化。(1)抓好对两个标准化的学习和培训工作,使广大职工懂标准、用标准。为了提升广大职工的安全质量标准化水平,项目部组织开展以《安全标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动,确保职工上标准岗、干标准活。(2)严格考核。项目部按照各架子队负责的施工范围进行了检查,结果由安全科进行汇总,严格按《安全标准化评级考核标准》进行评级、考核,并督促各有问题的架子队按要求进行了整改。

    三、存在的问题及隐患。

    1、隧道仰拱距掌子面距离及二衬距掌子面距离,是本项目部安全管理的重点。

    2、隧道初期支护质量直接决定着隧道施工的安全,是安全管理的重点。对8月16日铁道部质检站检查发现的相关问题,项目部非常重视,初支问题已经整改完毕,衬砌厚度处理方案已经业主批准,正在全力整改中。通过这次事件,加强隧道安全质量管理力度,杜绝再次出现类似问题。

    3、高空作业也是安全管理的重点,在本季度的检查中发现部分高空作业人员不配戴安全带,或配戴不规范,脚手板铺设不规范,发现问题后我部现场对相关人员进行了批评教育。事后,组织了高空作业专题培训,为作业人员分析利害关系,旨在使作业人员从思想上自觉的安全规范施工。

    四、下一步工作重点和安排

    1、落实安全责任制,注重现场安全管理,确保“两节”期间的安全生产。部署安全工作,落实安全责任。针对“两节”期间,员工思想相对不稳定、附近村庄回家过节的人增多等不安全因素,项目部将认真部署和安排“两节”期间的安全工作,把安全责任落实到位,使在岗人员,人人头上有责任。

    2、加快现场施工进度。在保证安全质量达标的前提下,加快现场施工进度。

    3、继续加强对隧道安全质量的控制。严格按照铁建设[20xx]120号文规定对隧道各项指标进行卡控,确保隧道施工安全、可控。

    4、继续加强员工的技术培训和安全知识培训,提高全方面知识。

    最后,安全生产是企业的头等大事,我部会继续把质量安全作为项目建设的核心,时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识,克服麻痹心理,把安全工作落到实处。

    【第三季度建筑工作总结(五)】

    (一)施工生产

    1、完成施工产值情况

    第三季度公司共计完成施工产值 亿元,占年计划施工产值 %。前三季度累计完成施工产值 亿元,占年计划施工产值 %。其中公司总部和各分公司施工产值完成情况详见《公司一、二、三季度完成施工总产值表》。

    2、工程施工进展情况公司在建项目施工主要形象进度详见《公司工程施工形象进度一览表》。

    3、公司每月定期或不定期对公司总部各项目进行施工生产、质量、安全文明施工检查,在检查中对存在的工程质量问题、安全隐患的项目部下发12份整改通知书,并责令项目部按“四定”要求严格整改,通过加强监督检查,工程项目没有出现质量、安全事故,施工生产处于受控状态;

    4、公司七月份组织一次对分公司以及各分公司所管辖的项目进行每半年例行综合大检查,督促分公司对所管辖的项目进行每月至少一次例行检查,并将检查的结果报公司工程部;对公司在建项目施工生产、质量、安全文明施工所存在的问题进行了及时督办处理。从而确保了公司对所有的在建工程进行有效的监管。

    5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草编制工作,准备提交公司组织讨论通过后执行。

    (二)、企业管理工作

    1、完善我公司经营布局

    2、制定完善企业资质升级及增项工作

    3、公司各部门工作流程的制订

    面对国内建筑企业的日趋激烈竞争,企业必须通过更加高效的运作系统来不断提高自身的适应能力与应变能力,才能使企业活力永存,不断进步。而要做到这一点,工作流程管理无疑是企业自身所能做到的最为重要且有效的管理方式。科学的工作流程有利于实现工作的科学性、标准化和规范化,提高工作效率。现阶段公司各部门正结合自己部门的实际工作情况,积极编制部门工作流程。

    (三)、存在的问题

    1、工程专业技术人员极其缺乏

    2、缺少完整的投标报价的班子

    4、项目监管力度不够,未能将工作落到实处

    【第三季度建筑工作总结(六)】

    一、三季度主要指标完成(已完工项目)情况:

    1、锅炉房;

    2、人行走廊;

    3、副井口房及空气加热室;

    4、风机房配电室;

    5、矿井水处理站:净化车间水池及基础,过滤车间厂房完成;

    6、进场道路:主路及边沟完成;

    7、热力网一期完成90%;

    8、电缆地沟完成;

    9、黄泥灌浆站道路、绞车房至锅炉房道路水稳完成;

    10、饮用水处理车间土建完工;

    11、10KV变电所院内电缆地沟、院墙大门完工,院内硬化,大门外道路及排水渠完工;

    12、联建楼、人行走廊、原调度室前硬化完成;

    13、风机房及风机房配电室毛石护坡652m3完成;

    14、办公楼、职工宿舍楼及综合楼场地及基础开挖21900m3完成,浇筑、回填至±0;

    15、筛分楼场地开挖完成12000m3;

    16、锚网喷护坡加固:①、绞车房及综采设备库后护坡加固,②、主井口旁护坡加固,③、副井口房及空气加热室后护坡加固,共计1000多㎡;

    17、黄泥灌浆站沙、水泥存贮彩钢棚640㎡;

    18、拦洪坝加固70余m3;

    19、山体筒仓浇筑9m;

    20、山体筒仓通风人行绕道掘进7m;

    21、回风立井与引风道搭接,安全出口,防爆井盖工程完成;

    22、办公生活区、地面生产系统工勘完成。

    二、重点工程完成情况及经验做法:

    1、山体筒仓总深51m,6月1日开工,开始时用挖机施工,后来因为挖到硬岩层,没有火工品于7月1日停工。经过协调于9月14日开工,累计浇筑19.5m。

    2、副井口房、人行走廊及空气加热室,人行走廊原设计基础与实际情况不相符合,经与设计方沟通变更设计,既加快了工程进度,又节省了工程量。

    3、锅炉房土建工程完工。

    4、进场道路主路及边沟完工。

    5、热力网一期工程完工90%。和设计院、施工队及时沟通,将部分地埋管道架空布置,降低了施工难度,加快了施工进度,同时降低了工程造价。

    6、办公生活区基础开挖及施工完工。

    三、存在问题:

    (一)重点工程计划安排

    1、场地开挖、倒渣土场地协调不及时,乡镇、村、林场等职能部门干扰多,影响施工进度;

    2、土建科无必须的专业技术人员,技术力量薄弱;

    3、场内道路及场地硬化无设计、预算等专业人员;

    4、施工图不能及时到位,或施工图与计划不相符,影响施工。

    四、四季度工作计划:

    1、主斜井井口房:钢架结构,建筑面积400㎡,10月基础梁平台挖出,11月钢梁房体完成。

    2、主斜井空气加热室:钢架结构,建筑面积110㎡,10月基础梁平台挖出,11月梁房体完成。

    3、主斜井至筛分车间皮带走廊:钢桁架,160m,10月基础完成,11月完成80m,12月完成80m。

    4、筛分车间:框架结构,建筑面积180×5㎡,10月基础完成,11月主体完成,12月底完工。

    5、筛分车间至山体筒仓皮带走廊:钢桁架,160m,10月基础完成,11月完成80m,12月完成80m。

    6、山体筒仓(仓体部分):钢砼浇筑,10、11月完成30m,12月1.5m及转载硐室完成。

    7、山体筒仓(仓上建筑):钢架结构,660㎡,12月底完成。

    8、山体筒仓至装车站皮带走廊:钢桁架16m,12月底完成。

    9、装车站:钢砼浇筑,1498m3,10月完成50%,11月完成50%。

    10、山体筒仓下部通风行人绕道:岩巷锚网喷,110m,10月40m,11月70m、

    11、筛分车间至干选车间皮带走廊:钢桁架55m,11月基础完成,12月55m完成。

    12、干选车间至筛分车间皮带走廊:钢桁架80m,11月基础、转载承台,12月80m完成。

    (二)配套工程计划安排

    1、矿井水处理车间:砼基础,钢架结构,384㎡,正在施工,10月份完成。

    2、器材库:门式钢架结构,550.18㎡,生产区食堂投入使用后开始施工。

    3、生产区食堂:框架结构,617.2㎡,9月20号开始,11月20号结束。

    4、消防材料库、岩粉库、油脂库:旧房改造工程,10月份结束。

    5、黄泥灌浆站:利用已有下料口,

    6、办公楼、职工公寓、综合楼:框架结构,10966㎡,11月20号主体封顶。

    7、生产区生活污水处理站:钢筋混凝土水池,门式钢架结构,占地面积202㎡,建筑面积56㎡,12月底完成50%。

    8、生活区生活污水处理站:钢筋混凝土水池,砖混结构,占地面积194㎡,建筑面积53㎡,12月底完成50%。

    【第三季度建筑工作总结(七)】

    一、 本季度内我项目部完成的工作量如下:

    1、 桩基共浇筑403根;

    2、 7#楼完成地下室到第三层;

    3、 8#楼完成地下室到第八层;

    4、 9#楼完成地下室到一层;

    5、 10#楼第一单元完成到第二层、第二单元跟第三单元电梯井完成浇筑。

    二、 本季度内我项目部存在的质量问题主要如下:

    1、 人工挖孔桩进行浇筑水泥砂浆时,少数护壁存在蜂窝麻面现象。采取的措施用1:2.5的水泥砂浆将护壁抹面修整。

    2、 工人在绑扎钢筋时,部分钢筋上的泥土未清理干净。采取措施:要求工人把钢筋上面的泥土清理干净。

    3、 在浇筑8#底板混凝土前,钢筋里面有少许杂物。采取措施:浇筑混凝土前,必须要求工人清理杂物,不允许工人乱丢烟头等。

    4、 梁的附加筋间距过小。采取措施:让工人重新布筋,必须满足最小间距3公分的要求。

    5、 砌筑地梁砖块时,砖块砂浆不饱满,有通缝现象。采取措施:要求工人进行返工处理。

    6、 8#楼-0.030板模板下有些钢管支撑不牢固,方木间距过大。采取措施:要求木工重新加固,方木间距在20~25cm左右。

    7、 7#楼部分地梁钢筋绑扎不规范 。采取措施:要求工人重新布置钢筋,第一层附加筋之间的间距必须满足设计要求。

    8、 在浇筑8#一层混凝土前,钢筋里面有少许杂物。采取措施:浇筑混凝土前,必须要求工人清理杂物,不允许工人乱丢烟头等。

    9、 9#楼部分柱钢筋焊接不合格(即钢筋轴线偏差过大)。采取措施:要求工人进行整改,必须按照规范对钢筋重新进行焊接。

    10、 9#楼负一层部分框架梁上的二排钢筋漏绑严重 。采取措施:要求工人对第二排钢筋重新进行绑扎加固。

    11、 8#楼一层楼外脚手架局部未联通;楼梯有支架悬空和支架不足;大部分支架未安装扫地杆;楼面加腋梁的支托部位支撑不足。采取措施:要求施工队严格按照规范要求进行整改。

    12、 8#楼一层顶板钢筋绑扎完毕后未及时保护,经架子工踩踏后出现扎丝断裂现象,导致钢筋位移和弯曲;部分保护层垫块未垫到位。采取措施:要求工人重新调整好钢筋间距,对扎丝断裂的进行重新绑扎,垫块要垫到位,达到符合设计要求为止。

    13、 11#楼基础垫层未找平,没有及时养护,地梁砖胎模未抹面清光,阴阳角、转角处线条不圆润,导致防水层有空鼓现象;没有进行上一道工序验收就进行下一步工序施工。采取措施:对混凝土垫层未找平的地方进行找平,砖胎模必须抹面清光;每一道工序必须验收合格方可进行下一道工序施工。

    14、 9#楼桩基Q/76桩心垂直度偏移20cm,不满足规范要求。采取措施:要求工人进行整改,必须满足规范要求为止。

    15、 9#楼与11#楼地下室在浇筑底板混凝土前,施工段处有松动的碎石和浮浆未清理干净。采取措施:要求工人剔除松动的碎石和浮浆,用水冲洗干净,当无积水是方可浇筑底板混凝土。

    16、 9#楼塔楼部分在浇筑底板混凝土时,T/64孔桩处出现涨模现象。采取措施:现场要求木工对涨模的地梁模板进行重新加固,满足规范要求。

    三、 对施工队各班组长进行施工质量培训。

    四、 下一步质量控制重点如下:

    1、严格检查钢筋的绑扎质量、焊接质量、附加筋的长度、柱梁是否少筋、加密区长度是否符合要求等。

    2、严格控制混凝土的浇筑质量,振捣必须到位,孔桩如有浮浆必须清理干净。

    3、 测量人员放线必须准确。

    4、基础施工:基础孔桩浇筑前必须清孔,保护层厚度应满足5公分,振捣必须到位,如有浮浆必须清理干净。

    6、 严格控制混凝土的浇筑质量,振捣必须到位。

    7、严格控制钢筋的绑扎质量、焊接质量、钢筋的搭接长度必须满足规范要求。

    8、 有施工缝的地方,施工必须满足规范要求。

    浇筑混凝土前,梁底板底的杂物垃圾必须清理干净,然后才能浇筑混凝土。

    9、 搭设脚手架必须满足规范要求。

    10、 孔桩轴线控制、垂直度控制必须满足规范设计要求。

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