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    【刘迎霞,弱女子的强势人生】周滨奢侈的海外生活

    时间:2019-05-15 02:30:29 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

      我能行。因为我知道应该做什么,怎么去做      20岁退伍后创业,不满30岁即入选《新财富》中国400富人榜,2008年更以21亿资产名列胡润女富豪榜第31名,成为中国最年轻女富豪之一;身为弱女子却不但涉足城市基础设施领域,还勇敢开创了“民营收购国有”的先河……令人惊叹的经历,属于全国工商联副主席、全国工商联城市基础设施商会会长、哈尔滨翔鹰集团股份有限公司董事长刘迎霞。
      有人如此形容她:“女人到处都是,有钱的女人也非常多,有钱的美女也不少,有钱又有权的美女,那就不多了,有钱有权有学历的美女,非常少,有钱有权有学历又白手起家的美女,首推刘迎霞。”
      
      坚忍,换到来之不易的第一桶金
      翻开刘迎霞的履历,会发现她的人生轨迹颇为传奇,又步步坚决果断。1992年,军校毕业,刚满20岁的刘迎霞,毅然放弃了分配下来的、安稳的机关工作,转身下海。空军出身的她,天生喜欢挑战,要尝尝海水的味道。而且,美丽又正值花样年华的刘迎霞,没有选择美容、婚纱摄影等“女孩子的行业”,而是组建了一家建筑公司。刚行过成年礼,刚军校毕业,没有社会经验,涉足一个男人把持的行业……这一切足以让一个女孩子退缩,但是刘迎霞没有。
      刘迎霞将公司注册为“翔鹰”,不像是女孩子取的名字,却正是刘迎霞的性格写照。不过,这个富有朝气和锐气的名字真的从此为刘迎霞插上了翱翔的翅膀,让她驾着自己的梦想飞翔。
      回忆起步阶段,刘迎霞至今仍紧张而激动,当时,公司从塞内加尔进口一批钢材,像当时每一个同行业的小企业一样,刘迎霞把钢材规格、价位写在小黑板上,挂在公司门口。当时市场经济起步不久,计划经济占主流,很多企业开始向这些民营企业购买钢材。
      一天,一个中年男人推门进来,冲着刘迎霞问:叫你们管事的来,买材料。刘迎霞憋得满脸发热,半天才说出来:“我就是管事的”。
      那时,她甚至不知道标准的合同该怎么签。不过她也没有特别胆怯,还是努力使自己镇定下来谈起了生意。最终,这个“一无所知”的小丫头签订了平生第一单生意,也许相比日后几千万、上亿元的合同而言,这张单太过渺小。但正是它让公司有了继续走下去的保障,更重要的是,刘迎霞从中看到了成功的希望。
      与所有的企业一样,翔鹰一路走过艰难坎坷;跟很多女孩子不同,每次面对失败,刘迎霞永远不屈服。也许是经受过军营锤炼的缘故,她从没想过放弃。
      1993年,承建哈尔滨亚冬会场馆的任务,价值500多万,这是翔鹰成立后中标的第一个大型建筑,然而由于缺乏经验,工程完成后居然亏损了。刘迎霞懵了,她独自一个人跑到深圳,坐在小梅沙的海滩上,一遍遍问自己还要不要干下去?要怎么样干下去?20天后,刘迎霞出现在员工面前,她坚信教训是另一种收获。
      每一次出现问题,刘迎霞从不回避,也不会轻易原谅自己,她都会认真总结,很多细密的土办法,比如“封闭招标法”、聘请专业人士做“外脑”等,都是用教训换来的。很多方法一直沿用到今天,成为翔鹰翅膀上关键的一根翎毛。她常说,自己是边学边干,边干边学。她给自己写了一句座右铭:“吃别人不能吃的苦,扛别人不能扛的活,忍耐别人不能忍耐的累,没有什么好抱怨的。”
      多年摸爬滚打的实战经验,也让她认识到当今时代,企业的发展从主观看,很大程度上取决于企业领导人自身素质。本身就酷爱学习的她,在百忙之中攻读了哈尔滨工业大学硕士研究生,连续两届(共6年)被大连理工大学聘为兼职教授,并有多篇学术论文发表。
      多年来,刘迎霞养成一个习惯,每到一地,都要去书店查询资料、购买书刊。刘迎霞还十分重视队伍建设,翔鹰成立20年来,搭建了完善的人才梯队。北京市的、黑龙江省的一些老专家,甚至国际建筑行业中的各类人才都相继被引进了自己的公司,刘迎霞为他们营造了良好的环境,无论是专家、学者、教授、博士、硕士还是刚刚毕业的大中专学生,都会在这里找到大展身手的舞台。翔鹰也由最初的单一装饰、建材公司发展成为拥有11家子公司、8亿余元总资产的大型民营企业集团。
      
      推进民营经济进入传统垄断行业
      1998年,刘迎霞卸任翔鹰集团总经理一职,只担任董事长。董事长、总经理分设,在当时黑龙江省民营企业中尚属稀罕。这是刘迎霞建立现代企业制度,对企业结构做出的一次大刀阔斧的调整。
      经过几年的建设发展,刘迎霞发觉公司运转速度开始下降,程序也渐渐进入模式化,自己的热情也不那么充盈和饱满。一番思考,几经挣扎,刘迎霞结合各方专家的分析意见,决定按照《公司法》和现代企业模式,改造传统产业,改变管理体制,改革经营方式,在黑龙江省内民营企业中率先实行董事长、总经理分设的企业架构,实现了资产所有权和经营权的分离。在跟总经理一段时间的碰撞和磨合后,一套流畅、完整的企业制度在翔鹰集团建立起来。刘迎霞作为董事长,逐步放手具体经营事务,转而进行企业宏观把握,从而提高了管理水平,增强了企业活力,翔鹰有了更加广阔的天地。
      这些都是刘迎霞多年不断学习、积累、思考的结果。她时刻关注着行业前沿信息,同时,作为民营企业,她不断思索民营企业与国有企业的差距和优势,探寻民营企业的发展路径,积极参与到市场经济的大潮中试水、搏击。
      1999年,翔鹰集团里增加了一个“模拟收购部”的部门,由刘迎霞亲自管理,成员全都是集团各部门的精英。凭借对行业和国家政策的多年追踪思考,刘迎霞敏锐地感觉到,将来,民营企业将会在传统垄断行业里有所作为。而她成立该部门的目的,就是模拟收购国营企业的程序,为以后有可能到来的机会做准备。
      “民营收购国有”,这在当时简直是天方夜谭。不到一个月,7名抽调来的人员有6个都要求回原部门。但刘迎霞坚持认为,民营企业获得一些垄断行业中平等的市场准入机会,是参与国企改革的过程,它不但可以拓展民营企业发展空间,也可以为国有经济的战略布局和结构调整创造必要条件。给予民企平等的市场准入机会,市场就会更充分,竞争也会更充分,这样将更能发挥市场配制资源的基础性作用,促进垄断行业资源节约和合理使用,提高这些行业的生产经营效率,鼓励企业改革和创新,促进经济增长方式的转变。面对不解,刘迎霞不得不拿出“家长式”的专断作风,才保证了部门正常运转。
      2001年,机会终于来了。齐齐哈尔市政府决定将入不敷出的自来水公司转让。作为传统行业,国有企业的自来水公司兼具优缺点,总体来讲并不是翔鹰集团最合适的选择,但是,这既是一个机会,也是一个信号,民营企业正在获得基础设施领域的市场准入机会。
      几经周折,翔鹰集团最终成功收购齐齐哈尔自来水公司。虽然事先早有准备,但过程中的艰难还是超过了刘迎霞的想象。而且,其中最令人意外的是“企业文化”的碰撞,同时,传统思维对后起民营企业的排斥,使得刘迎霞第一次进入公司时受到了数不清的误解和委屈,有的老员工甚至组织“护卫队”,守在工厂门外“誓死”不让他们进入。怀着热情而来的刘迎霞,看到的满是敌对的目光,她第一次萌生退意。但是,在政府的协调、员工的支持下,刘迎霞咬紧牙关,以人性化的方式推行了自己的原则,她将翔鹰的文化带进了齐齐哈尔自来水公司。半年之后,一个焕然一新的齐齐哈尔自来水公司出现在大家面前。
      2002年,刘迎霞当选为全国政协委员。
      到目前为止,翔鹰集团已经收购十几个国有企业,遍及多个省市。而刘迎霞依旧始终关注民营企业在垄断行业所发挥的作用。2006年全国政协会上,刘迎霞代表全国工商联,作了关于“积极鼓励非公有制经济进入传统垄断行业”的发言,“要打破垄断行业壁垒就必须用于打破传统的利益格局,促使非公有制经济完成产业升级,实现高效增长,为非公有制经济转变增长方式的屏障提供广阔的空间。”
      2007年6月24日,中华全国工商业联合会城市基础设施商会在北京成立。全国涉及路、桥、市政、供热等城市基础设施领域的民营企业有了自己的商会。外界关注、业界欢腾。一直致力于城市基础设施领域的刘迎霞,受命担任商会首任会长。
      
      思考民企发展之路
      目前,刘迎霞是全国工商联副主席、全国政协委员、全国青联委员、全国青年企业家协会常务理事、全国女企业家协会会员……光环在她头顶散着令人炫目的光晕。然而,白手起家的刘迎霞从来不曾忘记,多年来许多人在她的生命中留下了浓重的一笔。当年,时任黑龙江建设厅厅长周淑萍老大姐曾经语重心长地跟刘迎霞讲,做企业的女孩子,要大气、宽容,不能做小女人。这些话,刘迎霞一直记在心里。当企业遇到困难的时候,政府和员工都积极地和她站在一起,同甘共苦,同舟共济。正是有了这些温暖,才让刘迎霞在品味创业孤独、艰辛与磨难的同时,还能收获快乐。
      2009年,国际金融危机汹汹来袭,刘迎霞的企业同样受到重创。压力之下,刘迎霞却做出决定:不裁员。
      “创业初期,公司艰难,大家跟我一起共渡难关。”2009年全国“两会”分组讨论期间,工商联界别的政协委员将银监会主席刘明康请到现场,这次闭门交流进行了两个多小时,即将结束时,刘明康的几句话让刘迎霞刻骨铭心。“他说,大家都是靠自己打拼出来的企业,都不容易,希望你们做受人尊重的人、受人尊重的企业,信守诺言,履行自己的诺言。这句话分量很重。”此后,怎么办好企业,怎么化危为机,怎样替国家、替政府、替百姓尽到咱们应尽的、更多的责任,刘迎霞陷入更多的思考。
      在温暖和感动中前行的刘迎霞,目光一刻也不曾离开养育她、造就她的社会。繁忙的工作之余,她“富不忘仁”,热心公益,几年来累计捐款捐物折合人民币1200余万元。黑龙江省内的福利院,几乎都留下了刘迎霞和同事们的身影。几年前,刘迎霞无意中听说一个双目失明的小女孩,弹一手好钢琴,但是她的父母都是下岗工人,别说让她学习钢琴,连供她上盲童学校都很困难。孩子的聪颖和家庭的困境,让刘迎霞心中难过不已。她毅然将小女孩接到自己家中,请教师教她弹钢琴,一住就是几年。去年,孩子又在国家级钢琴比赛中获奖,而她也走向社会,找到了一份力所能及的工作。“赠人玫瑰,手有余香”,刘迎霞在送出朵朵玫瑰时,挥洒了绵绵不断的芬芳。
      6年的军旅生涯,让刘迎霞在20年的创业生涯中一次次克服困难,带着坚毅、果敢前行。也许,这就是“翔鹰”的由来,在集团网站董事长寄语一栏里,她写下了这样的话:“我能行。因为我知道应该做什么,怎么去做。”当年,正是这样的勇气与信心让她托起一只雏鹰,而今,她依然凭借这样的大担当,振翅飞得更高。

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