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    国资公司2013年上半年工作总结和下半年工作思路

    时间:2020-02-15 09:44:00 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

    国资公司2013年上半年工作总结和下半年工作思路


    2013年是深化国际贸易综合改革试点,贯彻落实我市第十三次党代会精神,推进我市“两区六城”建设的开局之年。过去的半年,国资公司在市委市政府的正确领导下和市国资委的大力支持下,以科学发展观为指导,以“创新创优、提质提效”和“XX”主题活动为抓手,围绕建设服务义乌地方经济发展和国际贸易综合改革试点平台的中心,明确“完成一件民生实事,抓住两项工作重点,做好三个核心项目,带好四支专业队伍”的工作目标,以加强基层党组织建设为动力,各项工作取得较好进展。

    现将上半年主要工作总结如下:

    上半年工作总结

    一、以巩固和深化主题活动为抓手,明确全年工作目标,大力加强工作作风建设。

    以“创新创优、提质提效”主体活动为契机,落实年度工作目标。公司通过召开深入推进“创新创优、提质提效”工作会议,印发活动方案,将工作目标细化,落实了责任人,制定了路线图。各责任部室认真研究、科学规划,将工作分解,先后制定《规范停车秩序,缓解“停车难”工作方案》、《推动政府投资项目集中建设试点方案》、《2013年资产改造工作方案》、《金融商务区建设工作方案》、《义亭陶器厂改造工作方案》、《化工用品市场建设工作方案》和《国资公司四支队伍建设工作方案》。公司提出了“启动城区停车管理服务体系试运营”和“推进绿色储粮科技项目”两项创新承诺与“完成义亭陶器厂改造项目的报批立项备案和工程招标工作”、“做好政府投资工程集中建设管理”和“春晗路加油站项目”三项创业承诺,要求集团各部室及下属企业针对各自工作情况制定工作计划,提出承诺事项,并予以公布。方案和承诺事项细化了工作要求,设定了时间节点,强化了工作监督,促使全年重点工作按照目标有序推进。

    以党建工作为引领,深化基层组织建设年活动,增强学习型党组织建设。公司根据市委市政府关于“进村入企”大走访活动安排与要求,共走访农户93户,搜集村情民意108条。开展基层组织建设年活动,针对不足,制定整改计划,落实整改措施,确保活动成效,开展“我们的价值观”大讨论活动等形式专题教育,以XX、加强基层组织建设的新成绩迎接党的十八大胜利召开。引导党员干部进一步认清形势,统一思想,坚定保持经济平稳快速发展的信心。增强党员干部的政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识,以更加饱满的工作热情和求真务实的工作作风,全力做好本职工作。

    公司以建设学习型党组织为目标,打牢党员干部的思想基础。继续加强党员干部学习教育,做到领导带头学、以会带学、以查促学。公司党委严格按照“自主测评、群众评议、组长审定”的步骤,开展党组织“五星达标”活动,并根据考评结果,注重具体抓好品牌工程、提升工程和转化工程

    公司以不断地学习促进了思想解放,作风转变,问题排查、矛盾化解和力量整合,着力在重点工作上求突破、干部素质上求提升,推动公司新一轮发展。

    二、强化制度建设,以重点工作为抓手,推进年度目标工作进度。

    (一)注重规范化管理,加强制度建设。出台《义乌市国资公司廉政建设管理制度》、《义乌市国资公司内部审计制度》、《合同管理制度》、《后勤接待制度》等制度,明确制度管理。认真做好廉政宣传教育工作,通报违纪违法典型案例、组织观看反腐教育片、邀请市纪委领导进行廉政教育,并在每周召开的班子会议、每月召开的中层会议上研究部署。切实抓好岗位廉政风险防控体系建设,重点围绕“重大事项决策、干部任免、人员招聘、房屋出租、项目招投标、中介机构的选择、党员发展”等企业经营比较敏感问题,健全完善决策机制和管理制度。公司上半年举行的十余次资产公开招租、工程项目公开招标均有公司纪委成员全程参与监督。在每月召开的中层例会上,要求各部门严格按照工作方案,推进工作进度,汇报工作情况,确保全年工作有序进行。

    (二)抓重点,推试点,稳步推进重点工作。资产经营作为公司的重点工作,公司围绕“以资产改造为重点,消除安全隐患,提升资产品质”的工作目标,开展资产清查工作,在每处资产单独建档的基础上,充实照片资料,做好查漏补缺工作。并制订了2013年资产改造计划和工作方案。计划将在今年年改造1个重点项目,完成2个重点区块的资产整合,完成3个区块的危房维修,新建34436平方,整合改造房屋面积6671.73平方米,维修房屋13911.29平方米,通过改造改善公司城区资产的出租条件和周边环境,完善各区块的基础设施,消除安全隐患,提升资产质量。

    今年上半年共完成三次资产公开招租工作,共27个区块,底价350万元,成交价425.36万元,增加了22%。共收取租金985万元,水电费339万元。完成铁路客站停车场内部责任制招投标,中标价为116.8万元,比上年增长21.4%。

    重点工程建设工作在建设工务公司的管理下井然有序的开展。各政府投资集中建设管理项目(包括服务新农村、服务城市社区更新改造委托建设管理试点项目)工程进度、安全生产、工程质量总体受控,进展顺利,前期项目积极协助各建设单位和使用业主办理前期审批各程序。人行义乌市支行发行库等业务用房工程集中建设试点项目,现正处于最后竣工验收冲刺阶段。义乌市计划生育宣传技术指导站综合楼工程目前主体工程已结顶。浙大附属义乌医院专家公寓和人才房项目、奇山地下人防工程项目目前正在前期报批当中。怡乐新村项目一期已近尾声,二期工程已完成主体结顶,三期工程在招标准备中。服务新农村代建楼西塘、田畈村高层公寓项目均能按期结顶。

    (三)破难点,抓节点,确保公司可持续发展。协助两个管委会,做好金融商务区和总部经济高层建筑的建设管理工作,打造核心资产,为公司可持续发展提供保障。

    上半年公司已完成金融商务区福田银座A、B座的项目建议书的编写和报送工作,可行性研究报告于今年五月通过专家论证。土石方工程已于六月底开工,项目临时办公房土建已基本完成,将在近期正式投入使用。

    金融商务区二期7栋大楼市政府已明确交由国资公司建设。公司在总结福田银座A、B座的产权转让和招商工作的基础上,就合理解决国有资产转让的审批和金融商务区政策性招商两大难题提出意见和建议。

    做好重点资产改造义亭陶器厂打假仓库项目,为公司资产改造发挥龙头作用。公司将投资7000万元对资产改造的重点工程——义亭陶器厂厂房改造工程进行改造。前期已完成了相关的效益测算分析、项目建议书的撰写和上报、可行性研究报告的编制上报。公司新一轮资产升级工作业已启动,为公司发展提供了动力。

    (四)重大局、为民生,全力完成民生实事。公司严格按照《2013年义乌市十大民生实事任务分解方案》要求,协调相关部门规范停车秩序,缓解市民群众“出行难”、“停车难”问题。配合市公安局完成市交通组织改善方面“实施主城区交通微循环系统建设”事项。参与制订了《义乌市机动车停放管理暂行办法》,现已由义乌市人民政府正式发布。成立筹备小组赴杭州、宁波等地开展了停车泊位管理方式调研,对我市重点区块停车泊位和停车场规划进行了实地调研。城建资源经营有限责任公司(暂名)呼之欲出,经公司的积极争取,市政府已批准将城区户外广告的经营权交与公司,大大提高了新组建公司业务的含金量。

    (五)纳人才,勤培训,全面提升员工队伍素质。公司继续开展“比学赶帮超”争当“十佳员工”竞赛活动,结合公司自身工作实际,将工程管理队伍、财务管理队伍、投融资管理队伍和高层物业管理队伍四支队伍建设纳入公司年度重点工作之中,全力锻造一支善谋大势、善于创新、善聚人心的干部职工队伍,以实际成效促进公司发展。

    一是通过人才招聘交流会招聘引进工程专业技术管理人员。与浙大建工学院建立合作平台,共建高校毕业生见习和实训基地,提供建设工程管理的技术支持并提供员工专业技术提升的学习培训。开展青年员工“职业规划设计”系列活动,通过征文比赛、沙龙讨论、演讲比赛,加快公司青年人才成长。开设“工务大学堂”,内部刊物《义乌建设工务管理》创刊并完成试印发。

    二是合理设置财务岗位,强化财务人才引进,完善人员构成。组织内审人员参加全省培训,安排业务骨干为全公司财务人才讲授业务知识,探讨工作心得。建立奖励机制,在职称评聘、干部提拔任用向业务能力强和具有较高专业技术职称的优秀人才予以倾斜。

    三是通过加强行业间工作交流提升投融资管理队伍素质。产权交易所加强同上海联交所的联系,融入到长江流域产权交易共同市场。中新力合公司与杭州总部搭建平台助推员工培训。

    四是分类组合,以秦塘小区作为试点,边管理边培训物业管理人员。此外公司正积极引进高端服务业态,正与浙江绿城洽谈成立合资公司,进军义乌高端写字楼的物业管理市场,现已开始前期商谈工作。

    三、以责任制考核工作为促进,层层落实重点突出,确保公司日常工作有序开展。

    公司与下属各全资、参控股企业、各部室签订了安全生产、创建等各项责任书并按要求召开工作会议进行部署,根据人员岗位变动情况重新调整了安全生产、创建和登革热防控管理分区,为工作开展提供制度保障。

    层层落实,严密部署,安全生产工作不松懈。为认真做好2013年公司的安全生产工作,有效预防各类安全生产事故发生,确保公司安全生产无重大事故这一工作目标,提高员工的安全思想意识,公司根据人员岗位变动情况重新划分了安全管理分区。部署2013年度“防火墙”工程和安全生产规范化建设达标活动,召开“打非治违”专项行动会议。上半年共与租赁单位签订安全生产责任书412份,开展安全生产检查107人次,发现隐患38处,发放整改通知书17份,整改隐患31处,整改率达81.6%。

    全面发动,落实责任,重点抓好以复审迎检为主的创建工作。2013年是我市“全国卫生城市”复查年,在今年的创建工作中,公司除精心组织,科学安排,按计划有步骤地开展各项常规工作之外,还以复评迎检为契机,查找出卫生创建中重点和难点问题予以整改,累计投入20余万元。加强了对出租房屋的巡查整治力度。加大了对市区老旧资产的巡查整改力度。密切联系社区,协调做好了齐抓共建工作。加大了对建筑工地的监管。持续做好登革热防控和疾病防控工作。利用各种手段,加强宣传,累积发放宣传资料800份,黑板报3期,电子显示屏适时滚动播出。

    精心组织,开展活动,有效推动企业文化建设。公司工会完成“职工之家”建设活动,并以职工之家为场所,开展全年工会活动,制定全年度工会活动计划。公司现已组织了一次妇女节女职工出游活动、全体职工春游活动和职工乒乓球比赛,充分发挥工会职能,丰富了职工文化生活,增强了公司凝聚力。此外公司还组队参加了全市全民健身节万人长跑、羽毛球比赛和登山比赛。

    下属企业,百花齐放,各专属业务开展卓有成效。军粮供应公司3月份喜获国家粮食局授予的“全国百强军粮供应站”荣誉称号,成为浙江省唯一获此殊荣的县市级军供站。粮食收储公司中心粮库“四星级粮库”通过复核考评,并完成今年早稻订单签订工作,共与103户种粮大户签订了合同。中新力合获评信用等级A级,成为浙中地区信用等级最高的一家融资性担保公司,同时也是浙中地区规模最大,综合效益最好的担保公司。中石化公司北苑加油站的土石方工程现已基本完工,即将进入加油站主体工程建设。产权交易所共完成各类产权、股权、采招交易总成交额15086.81万元,较去年同期增长310%,实现营业收入422万元。民爆公司被浙江省公安厅、省社会治安综合治理委员会、省社会治安综合治理协会授予2012年度“省级治安安全示范单位”。

    企业存在的不足:一是资产结构不够合理,国资改革后大部分赢利能力强的资产都已划拨出去,目前公司破旧资产多,优质资产少。二是无核心业务,公司及下属企业业务种类多,但规模不大,无明显具有引领作用的核心业务。三是赢利模式单一,仅靠资产出租收入,赢利水平低,政策依赖性强。四是专业人才缺乏,成为制约企业发展瓶颈。

     

    下半年工作思路

    下半年,公司将坚持以邓小平理论,“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实省委第十三次党代会和义乌市委十三次代表大会精神,以更加饱满的热情、更加拼搏的精神、更加高昂的斗志、抢抓机遇、开拓创新、务实奋进,深入推进国际贸易综合改革试点,加快建设“两区六城”,公司将做好以下几个方面:

    一、深入推进“基层组织建设年”活动,进一步加强组织队伍建设。

    公司将着力解决基层党组织建设中的突出问题,增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,为公司又好又快发展提供坚强的组织保证。

    一方面以增强领导力为重点,强化党委班子的自身建设。领导班子要认真贯彻民主集中制原则,坚持民主管理、集体决策。主要是做好“一观,三化,一廉”。“一观”是深入实践科学发展观,围绕“打造服务义乌地方经济发展和国际贸易综合改革试点平台”来思考问题。“三化”,权力运行公开化,让权力在阳光下运行,提高企业运行透明度;资源配置市场化,在资产出租等方面做到公开、公平,坚持市场化运作;操作行为规范化,要多在制度建设上下功夫,形成规范化操作流程。“一廉”是做好廉政建设,“不该拿的钱坚决不难,该拿的钱不一定全拿”。

    另一方面以组织建设为根本,切实做好人才队伍的培养工作。公司党委要坚持党要管党、党管干部的原则,着眼于企业长远发展和国有资产保值增值,积极改进干部任用方式,加强干部队伍廉政建设,切实加强对企业领导人员的管理。同时积极做好后备人才的培养和引进工作,营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。要把党员的培养和发展重点向年轻的优秀分子倾斜,向企业基层、一线员工倾斜,把政治思想好、业务素质高、懂经营、懂管理的年轻人大胆列入考察对象。努力把优秀的员工培养成为党员,把优秀党员培养成服务企业发展的先锋队,储备人才,搭建人才梯队,为企业长远发展提供有力的保障。

    二、大力推进基础管理工作,优化配置,进一步完善企业管理体制机制。

    基础管理工作作为企业发展的基石和根本所在,合理规范与否,将直接影响到企业内部运营的效率。

    一是公司将按照工作实际需要,理顺管理架构。按照职能划分,进行内部结构调整,原投资发展部更名为企业管理部,承担企业中长期发展规划,母子公司管控、制度建设和责任制考核等职责。将人事监察审计部分拆为人力资源部和监察审计部,强化人力资源管理,强化监督职能,充分发挥纪检监察的监督作用。增挂安全管理部牌子与资产管理部合署办公,突出安全管理的重要性。更为科学合理的机构设置,将为公司下一阶段的发展提供有力的保障。

    二是充分挖掘人力资源,优化配置。根据个人特长,对公司班子成员分工进行了调整,对部分职能负责人进行了交流和人才引进,增强了职能部门力量,要求各部门在今后的工作中充分发挥职能作用。同时,各部门开展完善制度工作,根据几年来制度执行实际情况,提出修订意见,完善责、权、利清晰的激励机制,提高工作积极性,进一步发挥制度管理优势。

    三是继续推行工作推进的规范化建设。严格按照年初工作目标,明确落实责任人,认真履行计划表,紧扣工作进度,促使各项工作推进有章可循,有表可查,有人可找。落实每月工作总结汇报制度,做到月初有计划,月末有总结,对照目标工作,多思考,抓落实。对于未完成事项,析原因,抓改进。

    三、努力提高企业赢利能力,培养公司新的利润增长点。

    目前,由于公司资产现状,大部分下属企业经营专属业务,公司整体赢利能力不强,接下来公司将从两个方面求突破,努力提升企业赢利水平。

    一是打造公司的核心资产,做好资产改造和金融商务区项目建设工作。加快以以义亭陶器厂项目为重点项目的资产改造工作,提升资产品质,增加资产收益。严格按时间节点推进福田银座A、B座建设工作,有序开展招商工作和资产处置方案的调研工作,并做好金融商务区另7幢高层的挂牌工作,夯实公司发展基础。同时,做好资产清理工作,认真开展规模较大资产的调研工作,争取政府给予更好的政策和支持,开展资产盘活工作,提高企业的赢利能力。

    二是发挥合作企业优势,做好金融服务和加油站建设工作。中新力合担保公司,做强主营业务,加快创新步伐,在进一步促进和扶持中小企业发展,帮助企业渡过难关,为我市金融服务业发展作出重要的贡献的同时,创造经济效益最大化。中石化经营公司加快加油站(点)建设,争取早日建成投入运营,为地方经济发展培植税源的同时,为公司提供新的利润增长点。

    四、抢抓机遇,扎实推进各项重点工作落实。

    公司将认真落实“创新创优、提质提效”、“XX”和基层党组织建设等各项主题活动,以活动促行动,以服务市委市政府中心工作为己任,加快重点工作项目进度。

    完成城建资源经营公司的组建及运营工作。在年内完成办公场所的装修和停车场的移交、改造。协助有关部门完成主城区交通微循环系统建设。整合人力资源,开展招聘与培训,为道路停车管理做好扎实的准备工作。继续户外广告业务的深入调研,在试点区域范围内,做好灯杆及灯箱广告的详细规划,争取年内进入实施阶段。

    建设工务公司管好各在建工程的质量、安全、进度和投资控制,做到安全生产,做好廉政建设,并把招标委员会、技术委员会工作开展落在实处。粮食收储公司做好粮油轮换补库工作,推进国家粮科院合作的科技储粮“充环气调”项目。民爆公司继续跟进化工用品市场用地计划调整工作。军粮供应公司继续做好军粮供应工作,狠抓粮油质量和服务态度,积极做好军供站二期工程—综合楼建设项目的前期配套的准备工作。产权交易所积极拓展业务,抓住国际贸易综合改革试点金融改革专题机遇,规范中小企业股权托管平台。理顺产权结构,争取将义乌社会经济发展咨询公司股权尽早划入。火车站分公司继续做好站前广场的创建安全生产工作的同时,加快新增停车场和广告牌的建设工作。加快物业合作项目的谈判进度,尽早确定合作对象和模式,争取在三季度完成公司的挂牌。

    五、进一步明确职责,强化工作作风,提高工作效率。

    公司将进一步转变工作作风、提高工作效率,以热情、快捷、严格的工作态度,为公司全年工作目标开展和落实保驾护航。

    一是工作标准体现“高”。进一步解放思想,更新观念,创新工作新思路,以先进为榜样,以一流服务为目标,做到事事要争先,以更高的标准和全新的精神状态扎实工作。

    二是工作效率体现“快”。提高工作效率,创造务实高效的工作环境,营造进取、争先的发展氛围。加快工作节奏,在快速推进工作中,增强问责监督,带动公司作风转变和效能提升,形成高效快捷抓落实的新面貌、新气象。

    三是工作落实体现“实”。围绕全年任务目标,强推落实,努力打造规范、文明、和谐的工作环境。领导班子率先垂范,以身作则,按照细化目标任务,定责任、定标准、定要求,倒排进度、限时完成。严格实行“计划、总结、汇报”的工作制度,强化督导,形成一级抓一级、层层抓落实的浓厚氛围,确保全年各项目标任务的圆满完成。

     

     

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