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    国土局领导发言:加强效能建设提高工作质效

    时间:2020-01-28 12:01:58 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

      

    在学习实践科学发展观活动中,本人重点就我局行政效能建设广泛征求意见,深入调查研究,积极研究思考,形成了一些初浅认识,以期对全局工作有一些推动促进作用。在部分基层国土资源所、二级单位座谈交流时,同志们都认为近几年我局在效能建设上高度重视,强力推行,取得一定成效。如完善出台了一系列的操作规范和管理制度,界定明确了相关岗位职能责任,实行了“工作计划月安排,工作实绩月通报”,这些作法有创新、有效果。但大家也普遍反映干事热情不足,办事效率不高,工作质效不优的现象在我局仍客观存在,需要在今后的工作中,以科学发展观为统领,创新思路,寻求突破,进一步推进全系统的行政效能建设,确保全局的工作质效、社会形象、群众口碑跃上一个新台阶。具体而言,我个人认为应从以下五个方面下猛药,出实招,求突破。  

    一、抓教育,在思想认识上求突破  

    现在,一些同志还是一定程度上存在服务意识不强,效率意识不强的倾向,甚至有时候还会认为“快做事事情多,会做事任务沉、多做事担责重”,以致于对份内的事慢慢做,份外的事推脱做,推脱不了就应付做,这固然与整个干事环境、激励机制等有关系,但与思想教育不到位也有一定的原因。俗话说,思想通百事通,所以一定要确定干部思想政治教育的基础性地位。一方面要经常性“说教”。通过灵活多样的方式方法,结合上级要求和本身实际,使干部职工树立快干事、会干事、干成事的效能意识。另一方面要引导性“身教”。各级各层次领导干部要以身作则,率先垂范,在效能建设上快走一步,先行一段,积极带领身边的同志尽心尽力尽职尽责地把工作做好。  

    二、强素质,在学习培训上求突破  

    办事效率不高,工作质效不优有一个重要的原因是干事人的能力素质不够,甚至常常以“能者多劳”为借口把工作任务推脱给他人,以致出现“能干会干的人做不完的事,不能干不会干的人反而不做事”的强烈反差。如果不通过实打实的学习培训提高干部职工的个体和整体素质,效能建设只会是镜中花、水中月。加强学习培训关键在两个层面,一是要尽可能为同志们学习创造一个好环境,提供一个好平台。如专家系列讲座培训,送到高校脱产学习就是比较好的方法。二是要通过建立“能力强的人有希望有奔头,能力差的人有不提高就绝望”的机制,强化同志们学习的压力和动力,让每个人自身有学习的欲望,自己主动学习,而不是应付式地写多少字的笔记,多少篇心得。  

    三、细规范,在健全制度上求突破  

    经过几年的努力,我局在业务规范、行为规范、管理规范等方面形成了比较健全的制度体系,但这些制度如何握指成掌、连珠成串,发挥整体质效,还需要一个监督执行、强化考核的制度体系。一是要加强日常监督执行方面的制度建设。在“月任务月安排、月实绩月通报”的基础上,出台制度,将每个单位、每位工作人员平时的效能建设情况量化打分,月结月报月评,根据得分积分情况直接督办评测,变年终集中评为平时经常评,积平时效能建设的小成绩为最终质效提高的大成果。二是加强效能工作融汇渗透的制度建设,不能就效能谈效能,不搞效能建设一张皮。在每个工作岗位,每项工作任务,每项业务办理中都要渗透和明确效能的思想理念和具体规定,真正让效能建设无处不在,如影随形。如首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制等要细化完善落实到每个工作环节。  

    四、严监督,在及时查纠上求突破  

    监督说到底就是让所有的工作在阳光下透明公开运行,所以,一方面,要大力推进政务公开、事务公开,对审批许可、用钱用人让干部职工和群众能看清楚,看明白,不搞规避制度暗箱操作,不搞神神秘秘收收蔽蔽。另一方面,要大力推进投诉处理。通过信访接待日,领导带班等形式畅通渠道,让群众反映的意见和问题能及时收集、及时处理、及时反馈。同时,通过组织随机暗访督察对政令不通、效率低下、推诿扯皮、敷衍塞塞等问题及时会诊找原因,及时处理补漏洞,提高监督质效。  

    五、真考核,在奖优罚劣上求突破  

    如果效能建设说起来重要,做起来次要,不能真正执行考核激励惩戒到位,最终会变得无关紧重。效能的考评考核和奖优罚劣要体现在两个层面,一是要管总、管全面,通过实行效能积分制,把效能考核与工资福利、评先评优、用人提拔直接挂钩。二是要管细、管平常,具体要通过效能告诫制,分次数分情节落实效能告诫制,以保证效能积分制有支撑,效能建设有实质性考核操作内容,真正把日常考核、年中测评与年末评议归总起来增强效能建设的系统性和实效性。  

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