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    让执行力给策划“加分” 什么是执行力的三要素

    时间:2019-05-03 02:21:11 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

      重“策划”轻“执行”,几乎是一种通病。好的策划是节目成功的前提,从这个前提出发,不断地做“加法”,让每个环节都成为积极因素,才能形成好的节目。如果从策划出发,在每个环节打折扣,不断地做“减法”。结果只能是令人失望。
      一般来说,造成执行力弱的主要原因有两个:一是所涉及的各环节对策划案的执行打折扣;二是受外界因素制约。各方面的变化都可能影响效果。
      策划是一个系统工程,诸多因素中哪一点不足都会使整体执行力受影响。这些因素之间形成“木桶效应”。笔者身边就曾发生过这样一件事。在一家市级电视台举办的晚会上,由于灯光师请假,舞台灯光未能调整到最佳状态,最终导致整台晚会无法播出。
      对于执行者来说,需要整合哪些资源,重点协调哪些关系,不同的环节有什么具体的要求,必须做到心中有数。只有当所有环节、所有执行者都熟知共同目标,并且积极参与其中。执行才能行之有效。
      在实际操作中。具体实施者常常抱怨策划不准确,难以实施。姑且不论那些“空中楼阁”式的策划本身存在的问题。从实际情况来说,策划与现实有出入也是情有可原的,毕竟策划案只是行动的蓝本。这就需要执行者善于应对变化,在每一个环节中体现执行者的思想和创意。执行的过程,实际上也是对策划案不断完善的过程。
      凤凰卫视曾与中央电视台、中央人民广播电台等单位共同策划“塔里木河漂流采访团”,以漂流的方式对塔里木河流域进行拍摄。完成一部48分钟的反映当地人文状况的纪录片。但令人意想不到的是。采访团开始漂流的第一天。上游就拦闸落水。漂流无法实施。面对变化了的客观环境。采访团一度准备撤回。但是凤凰卫视摄制组最终选择了一种更为有效的执行方式:他们找到当地旅游部门等商讨合作事项,根据纪录片策划的初衷,重新设计了一条陆上采访路线,对沿河非旅游路线的民俗等进行拍摄。在随后一个月的拍摄中,他们收获极大,得到了十分丰富的影像资料。于是摄制组再次改变策划,把原来一集的制作计划改为3集。这就是后来总长144分钟的人文纪录片《大漠两万里》,节目播出之后,好评如潮。如果没有对策划案的及时调整,这趟塔里木河之行只能是空手而归。
      执行力的强弱决定着策划成功与否。以观众为中心,进行规范的操作、及时的过程调整与监控,才能不断提升执行力,让节目多些欣慰,少些遗憾。

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