• 范文大全
  • 个人简历
  • 教案下载
  • 课件
  • 优秀作文
  • 试题库
  • 诗词鉴赏
  • 国学散文
  • 励志
  • 名人名言
  • 黑板报
  • 文档下载
  • 酷米文库
  • 当前位置: 酷米范文网 > 范文大全 > 正文

    2013年上半年体彩工作情况汇报

    时间:2020-02-15 09:42:50 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

    2013年上半年体彩工作情况汇报

    今年以来,我市体彩销售工作,在省局领导和省体彩中心的指导、支持下,深入贯彻全省体彩工作会议精神,以提升销量为核心,以创新销售为重点,认真理清工作思路,制定任务目标,完善工作措施,扎实推进分中心基础建设,努力完成省中心下达的各项阶段性工作任务。截止到6月30日,我市共计销售4287万元,其中电彩3657万元,即开629万元,与去年同期相比,增幅24.3%,完成年度任务44.2%。现将工作情况汇报如下:
    一、贯彻省局指示精神,加强工作指导
    全省体彩工作会议之后,我市及时召开体彩工作领导小组成员会议,认真组织学习全省体彩工作会议精神。面对今年的形势与任务,及时总结好的做法,找出差距,明确重点,谋划全年工作。2月23日,召开了全市体育局长会议,总结布置年度彩票工作,分解任务,明确责任,制定措施,提出要求。领导小组制定了年度工作计划,同时还按季度制定了工作重点,并组织抓好落实。指导体彩分中心制定了2013年全年工作计划和工作要点,制定出台了年度电彩工作计划,年度即开工作计划。组织体彩分中心对2012年各项促销派送活动进行业务总结,找出经验与教训,分析促销派送的投入与产出比,考量经费使用效益,从而为彩票销售总结了经验做法,经费使用测算办法和效益评估办法,使促销工作更具针对性、有效性。
    3月份,领导小组组织召开全市彩票销售创新工作座谈会,体彩分中心全体同志,各县专管员及网点业主代表参加了会议,会上业主、专管员、体彩管理人员之间进行了深入的交流。围绕销售工作中的薄弱环节,就如何加强网点管理,如何提升县级销量,如何创新即开销售及发展做大竞彩等,进行了热烈的讨论。总结了好的做法12条,制订了改进销售工作的措施,有效地推进了全市体彩销售工作。
    二、突出重点、攻坚克难,努力提升销量
    从我市的情况来看,电彩是:终端机少,规模小,尤其三县更为明显,大盘子小,因此销量提升很慢,下滑却很快;
    即开是:渠道贫乏,主要靠网点销售来推动,同时也受大盘子小的影响,因此,即开销售一直是我市重点难点问题,针对这些问题,进入二季度以来,领导小组理出工作重点,有计划,分步骤地展开工作,以促进重点难点问题的解决。
    一是3月23日,领导小组及分中心主任带领有经验的专管员,专程去怀远县调查了解情况,对怀远的一些具体问题一一进行把脉,帮助解决销售中存在的问题,从思想认识上,组织管理上,业务工作上等方面,指出了改进意见和工作措施,引起了怀远县文体局的高度重视,目前,竞彩店已顺利开张,网点业主的积极性明显提高,销量也在逐步提升。
    二是组织分中心积极开展专营店建设,想方设法组织竞彩店扩点。根据我市情况,竞彩店扩点与建设是彩票销售工作中,管长远的战略性问题,必须引起高度重视,下决心做好扩点工作。近期以来,我们在市政府网站、电视电台,报纸和局政务信息公开网站,全面开展专营店建设和竞彩网点扩点宣传,着力做好扩点工作,目前已有11个网点待建。收到了较好的效果。
    三是定期组织分中心召开彩票销售重点工作推进会,着力抓好重点网点,督促分中心建立星级网点制度,分类管理,带动全局,调动网点积极性;
    同时梳理万元以下网点,采取专管员帮扶,限期整改,销量考核,撤点换人等办法,整合网点资源,提高网点质量,推进网点基础建设;
    在重点玩法上,积极培育我市特色的玩法,争取有拳头产品,做到专人调研,专人管理,全力推进,形成优势,努力扩大彩民队伍,稳定彩票市场。为销售工作打下了好的基础。
    三、强化制度建设,全面提升管理水平
    今年是“三权一责”下放的第二年,制度建设仍然是提升管理水平的关键环节。我市体彩工作领导小组在去年的基础上,今年着重从业务工作和人员管理上,强化制度建设,制定了《专管员业务工作流程》、《XX分中心重点工作会议汇报制度》等。要求分中心按照“量化任务、细化目标、责任到人、严格落实、注重实效”的要求,重点工作要及时汇报、及时讲究、及时落实。同时还制订了《专管员2013年即开绩效考核办法》和《XX体彩分中心人员经费标准及工资奖金方案》努力实现绩效挂钩,以激励中心人员工作的主动性、创造性、积极性;
    5月份,根据省局《安徽省2013年度省辖市体育彩票工作考核办法》。我市及时制订了《XX市2013年度县级体育彩票工作考核办法》,拟在二季度全市体彩工作会议上下发执行。
    上半年,我们虽然做了一些工作,起到了一定的效果,推动了体育彩票工作的管理与销售,但与省局的要求及其他兄弟城市相比,还有一定的差距。一是任务进度,没有完成预期目标,二是即开销量不尽人意,缺口较大;
    三是所辖县的销售还没有提升到较好的水平;
    四是专营店和竞彩店规模较小。这些都是制约我市体彩发展的薄弱环节和管理上的不足。下半年,我们将针对存在问题的,进一步加强市场调研,加强内部管理,创新思路,迎头赶上,坚决贯彻以销售为核心的思想,突出抓好三县,突出抓好即开,突出抓好扩点增面,突出抓好销售创新。不断提高驾驭本市体彩市场能力,努力完成年度销售任务。

    • 范文大全
    • 教案下载
    • 优秀作文
    • 励志
    • 课件
    • 散文
    • 文档下载